以“审计问题整改回头看”活动,促审计成效提升 以“审计问题整改回头看”活动，促审计成效提升摘要：本文重点对如何开展审计整改落实“回头看”，做到解决问题力度不减，落实整改措施不松，在查找薄弱环节中寻找新突破，下面是小编为大家整理的以“审计问题整改回头看”活动,促审计成效提升 ,供大家参考。
以“审计问题整改回头看”活动，促审计成效提升
摘要：本文重点对如何开展审计整改落实“回头看”，做到解决问题力度不减，落实整改措施不松，在查找薄弱环节中寻找新突破，在巩固提高整改中促发展，最终促成审计成效提升，提出了了促进审计发现问题的整改思路与做法。
关键词：问题整改
机制体制
提升
引言：经济责任审计作为干部管理监督机制的重要组成部分，其目的是揭露问题、规范管理、促进改革、提高效益、规避风险。而后续的“问题整改”作为审计工作的最后一环，是关系审计工作的成果能否得以落实，更是审计监督效能作用发挥的重要体现。然而，在实际工作中，存在“重审计轻整改”、“快审计慢整改”的情况。近期公司通过组织开展“经济责任审计问题整改回头看活动”，促进审计问题全面整改，提升审计成果。笔者就此次活动的开展与成效，分享与审计同仁共同交流学习。
一、建立审计发现问题库
审计整改既涉及被审单位，也涉及审计部门。整改的主体是被审计是被审计单位及主管部门。审计部门的责任是提出整改建议、督促整改到位，检查并报告或公告整改结果。审计部及时将外部审计、上级单位检查、自行开展审计检查、各专业自查自纠发现的各类问题，及时汇总、分类、登记，形成本单位审计发现问题库，便于跟踪问题整改情况。重点跟踪两类问题的整改情况：一是领导关心、职工关注的热点、难点问题。对已发现问题加以分析，运用审计方法进行必要的复核，找出领导关系、职工关注的热点难点问题。二是共性、屡查屡犯、性质严重的问题。找准活动的切入点和着力点，注重问题分析，以“一抓到底”为切入点，“彻底整改”为着力点，运用数据统计方法，将审计中发现的应整改未整改、整改不到位以及审计发现的共性问题，协同各相关部门提前罗列清单，做到心中有数。同时，成立活动领导小组全面指导问题整改活动的开展，统筹解决活动中的重大事项，督办考核活动的开展情况，明确以实现重点、难点问题为重点整改，典型问题为彻底整改，共性问题为全面整改，同步理顺机制体系的活动目标，为下一步工作的顺利开展，奠定坚实基础。
二、健全问题整改工作机制
1.问题整改工作机制。
印发公司层面关于问题整改工作的指导意见，明确问题整改的工作要求、基本内容、程序、考核标准，促进问题整改规范化、标准化。分别制定了动员部署自查梳理阶段、整改落实阶段、总结验收阶段进行全面督导整改。
1、动员部署阶段。成立了“问题整改活动回头看”活动领导小组，明确分管领导和责任部门，制定了实施方案，明确目标任务。要求相关单位和部门在规定的时间按模版格式统一上报梳理清单。
2、整改落实阶段。一是要求责任单位针对审计发现未整改的事项逐一进行落实整改，确保在规定日期前整改完毕；对于暂时无法整改的问题要详细说明不能整改的原因及下一步采取的措施。二是对照审计发现的共性问题清单进行全覆盖自查，有针对性的建立健全内部控制、财务管理及资金管理等相关管理制度，形成以制度管人管事的长效机制。坚持边审计边整改边规范，确保审计整改成效。
3、总结验收阶段。一是自我对照检查。按照整改工作目标、整改内容和工作要求，各相关单位和部门自我对照查找整改问题是否准确，整改情况是否落实，整改长效机制是否建立，并针对整改中存在的不足和问题，及时查缺补漏。二是
组织检查验收。活动领导小组依据相关法律、法规以及文件规定，组织检查组，对责任单位问题整改回头看活动情况进行检查验收。三是认真总结经验。对开展“问题整改回头看”活动情况进行认真总结，总结材料按规定时间报送。诸多活动阶段的细化、量化，使责任单位和相关部门能够心中有数，及早部署，合理安排，有效配合，保证了活动效率和问题整改质量。
三、问题整改督查机制
问题整改回头看活动通过“五看”、“五步”形式，使活动过程得到细化、问题整改质量得到严格把控、整改成效显著提升。具体如下：
活动五看：一看审计意见下达后，各责任单位对发现的问题是否整改及时，整改效果如何。二看各责任单位对于未整改的问题是否进行认真研究分析，是否出具了相应的措施、办法推进问题整改。三看责任单位对于不能整改的问题，加强管理的措施是否得力，规章制度是否建立完善、学习会议纪要等相关资料是否齐全。四看责任单位在审计发现的问题整改后是否重复发生类似问题。五看责任单位是否认真梳理共性问题，进行自查自纠，主动治理。
活动五步：第一步成立问题整改回头看活动小组，通过到被审单位座谈、询问、实地查看等方式，详细调查和了解责任单位问题整改执行情况。第二步认真落实问题整改回头看活动方案，建立上对下的整改指导和督查，以及下向上的整改汇报机制，确保活动有计划、有步骤地开展。第三步对于发现短期内无法整改的问题，督促责任单位制定整改计划，由各单位一把手牵头负责，明确责任，落实到人，做到事事有人负责、件件有人落实。第四步“回头看”由被审单位出具审计发现问题整改、未整改问题推进措施报告等情况的书面材料。第五步“回头看”活动情况将在公司进行通报，重点对不执行、不采纳、不落实的被审计单位，列入清单，强力督办，督促整改，追责问责。
四．优化服务促进问题整改
一是加强沟通协调，牵头促进问题整改。牵头组织召开各类会议，解决实际问题。各分管领导亲自参加问题整改布置会，听取报告、剖析原因、明确要求、布置整改。运用“协调解决推进会，要求配合上月度例会，疑难杂症上党委会”的工作思路，召开会议，解决问题。二是编制工作表单，加强整改资料管理。编制《审计问题整改及审计建议落实表单》《审计发现问题整改注销单》，列明问题，划清责任，提出意见，督促整改，按照“痕迹佐证”方式，深入核定佐证资料，确保问题彻底整改。三是上下协同配合，发挥整改合力。充分发挥上级、本级、下级审计机构的问题整改协同职能，将牵头组织问题整改，包括问题整改汇总、分工、推进、考核等工作纳入各级审计岗位职责，由审计部门组织协调本单位审计发现问题整改，并将结果及时上报上级审计部门。四是坚持常态导向，定期组织自查自纠。对照审计发现问题，举一反三，牵头组织开展专项自查自纠，巩固审计成果运用。五是加强后续审计与问题整改跟踪督促。对以往组织的任期经济责任审计、工程管理审计等专项审计整改情况进行重点抽查，持续跟踪审计整改“回头看”以及自查自纠问题整改，推动审计意见和建议全面落实。六是持续完善风险后台分析库。围绕开展的各项审计检查中发现的违规问题进行梳理分析，建立整改档案，明确整改跟踪责任人，创建风险后台分析库并动态更新，实行问题整改销号管理，集中解决屡查屡犯、明知故犯问题。针对审计过程中发现的问题，督促举一反三，及时落实整改，巩固重大问题整改效果，确保督办表所列各项问题整改工作。
审计发现问题整改是审计工作实现闭环的重要还击，需要公司各部门协同配
合，审计人员在组织实施问题整改时，从开始的筹备、计划、部署到实施、推进、总结、验收等流程，都要做到井然有序、高效落实。要善于运用机制体制的约束力促进审计成果运用。通过开展本次活动，助推了公司形成健全完善、控制有效的内控体系，实现了公司用制度管人、按规章办事的常态长效管控目标。为加强和改善公司的经营管理，规范各项规章制度，全力化解经营风险，促进审计成效全面提升做出贡献。
参考文献
【1】路珂
浅谈企业审计整改存在的问题及对策
【2】李占伟
浅谈审计整改存在的问题及对策
【3】李文静
浅谈如何加强审计郑国光工作
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