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心得体会
2012 年是经济形势异常严峻的一年， 对于硅铁行业更是低迷的一年， 而在这样的严峻形势下， 集团领导冷静分析，沉着应对， 坚定信心， 主动出击， 在经营管理层面上通过抓管理及技术改造最现降本增效 8000 万元， 使集团最终盈利3000 万元。
之所以能取得如此成绩， 一方面是新比较管理方案的实施， 由过去单纯的内部比较管理升级到现在全行业的对标比较管理。
对标比较使得各炉台了 解到自己在同行业中的实际水平， 而更激进的奖励、 考核机制更是极大的调动了员工的工作积极性。
另一方面， 在科学技术是第一生产力的今天， 集团进行大范围的技术改造后， 生产每吨硅铁用电量大幅下降， 为集团再创新的效益。
向管理要效益， 向技术要效益， 通过努力就有回报， 在2012 年的经济不景气的大环境下集团仍能取得这样的成绩，相信 2013 年我们完全能实现并超越控股集团下达的目标任务。
我们也将在自己的岗位上更加兢兢业业的工作， 为集团发展添砖加瓦， 也为自己的发展打好基础。
蔡立群
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